Gestión de Turnos: BAS-SHM

Existen actividades empresariales en las que la gestión de la plantilla y la asignación de recursos juegan un papel vital para garantizar un funcionamiento óptimo de la organización. Con BAS-SHM se minimiza la existencia de factores internos que afecten a la productividad general de una empresa, de un centro o de un departamento de la organización.
 

Dirigido principalmente a empresas dedicadas a sectores tan diversos como el hospitalario, el educativo, la realización de servicios, seguridad, restauración, atención telefónica y otras actividades requieren el conocimiento diario de la actividad de sus empleados, planificación de ocupación de puestos, gestión de turnos y consecuentemente una compleja gestión de personal.
 

Además la legislación española contempla situaciones como la de empleados con contrato a tiempo parcial en los que es necesario el conocimiento pormenorizado de la jornada laboral de un trabajador así como la distribución de las horas efectivamente realizadas a lo largo de un periodo de tiempo.
 

Solución imprescindible para empresas donde es necesario el uso de una aplicación profesional diseñada específicamente para la generación de cuadrantes o calendarios laborales de personal.
 

Con BAS SHM nos ofrece la posibilidad de generar cuadrantes o calendarios laborales de personal en un momento mediante el proceso de generación de turnos, además incluye un gran número de herramientas de visualización para administrar dichas plantillas de la manera que más le convenga (visualizaciones diarias, anuales, mensuales, semanales, por empleado, por colectivos, etc.).
 

Entre sus muchas opciones encontramos múltiples tareas que nos permitirá entre otras cosas realizar:

• Gestión de departamentos. Estructuración de la organización departamental con un control detallado de donde realizan los servicios cada empleado en cada momento.
• Gestión de las dotaciones. Planificación de recursos, requisitos y personas asociadas a un departamento. Control de las desviaciones entre los trabajos previstos y los efectivamente realizados.
• Gestión de coberturas. Resolución de incidencias, enfermedades y ausencias que se produzcan en el día a día. Movimientos entre empleados, cambios con la empresa, etc.
• Gestión económica. Posibilidad de almacenar situaciones que con posterioridad tengan repercusión en las nóminas de los trabajadores (ausencias, horas extras, nocturnas, etc .).
• Gestión de reglas de validación. Determine las reglas de asignación y realización de turnos que desea definir en su aplicación junto con el nivel de restricción que considere oportuno (control, aviso y rechazo).